璟然，27歲，湖北孝感某語文培訓機構老闆。1月中旬，湖北武漢冠狀病毒疫情大爆發。繼武漢1月23日上午十點實施封城十四小時後，1月24日零點，孝感也緊隨其後全程封鎖。孝感是距離武漢最近的大城市之一，常住人口約五百萬。我在封城兩週後，採訪了璟然。
採訪時間：2020年02月07日，冠狀病毒疫情“吹哨人”李文亮醫生去世第二天
冰輪：昨天晚上的（微信）朋友圈裡，感覺大家都很憤慨。
璟然：被李文亮醫生的事件刷屏了嘛。但我自己發的一條還發不出去呢！ ……我的微信是不是被限制了？一條微信發了三遍都還沒發出去。
冰輪：有可能，聽說有這種區域定時通信限制和斷網的情況。
璟然：哦，那從昨天我凌晨三點發的，到現在都沒發出去。 （此時是下午5點）
冰輪：你寫了什麼呀？
璟然：沒寫什麼，有人發了一篇文章呀，我就截圖嘞。這個應該還好吧！
冰輪：那你把圖片倒著發呢？
璟然：那到沒試過！還能倒著發？這麼厲害？哎隨便了，什麼時候能發再發吧！
冰輪：你們那裡從（疫情）開始到現在，情況怎麼樣了？
璟然：一月初十二月底，我去了一趟韓國旅遊。那會兒我就在國內感冒了。然後玩著玩著，第三天第四天，一月初，跟我同行的一個襄陽藥房裡拿藥的藥劑師，她就收到了醫療行業內部群消息說武漢爆發了類似於SARS的病毒。當時還在韓國，但過一兩天就要回國了嘛。然後蠻早，才一月三四號。然後她就說，你這感冒再不好，我都怕我們回不去武漢了。她那時候就擔心回武漢的時候會搞那種很嚴格的防疫，尤其是對出國的。然後我是擔心了一下子，這是最初步了解到這個信息。然後我也蠻注意，讓自己的感冒不要顯得這麼嚴重，讓他們誤以為我是這個SARS，然後把我隔離啊。結果我們回去的時候風平浪靜什麼都沒有，根本沒看到機場有任何防疫措施。民眾什麼也都不知道。我們就偶爾在微博上看一下武漢公佈的什麼“有限人傳人”“未明顯人傳人”還是當時那些消息嘛，就沒怎麼在意。當時我還想著說去武漢玩一兩天的呢。但是那會兒已經有一點點風聲了吧，“未明顯人傳人”什麼的我就沒去，也沒約到朋友嘛。
然後就回來了！回孝感了！再之後，我就回孝感開始上課了，上我的寒假課，一上就要開始上八到十天。然後這八到十天也很正常啊！？要不行的話，怎麼會允許我們上這種聚集型的課程呢？！一個班幾十人呢！上完了後一兩天我還想著去武漢玩一下的，有一個同學聚會。好像是1月21號吧！我打算20號去的，那時候也是大家出門戴戴口罩，也沒說不能出門。我有點隱隱的擔心就沒去。然後我們那個大學的聚會，本來也是6-8個人小團體嘛，好幾個人都因為這個事兒不敢去。最後就三個人約成了，還發朋友圈說什麼“這都是真朋友”！冒著危險嘛，還願意出來約的。
再過幾天，是不是就封城了呀？！鐘南山就到武漢了。封城的前幾天，我就在家裡宅著，不出門了。先封的武漢吧。然後我還想了一下，要不要開車到長沙去，去找一下省外有沒有地方讓我逗留一下，感覺情況不妙。後來想也不能把我的家人拋棄了，自己一個人跑了。因為我自己本來一個人是經常在外面玩。平時我，平時工作也比較閒。週六週日上課，週一到週五都沒事兒。我基本上這一兩年都是基本上週一到週五在外面玩的。另一方面也不想給那邊的同學呀添麻煩。第三個想可能也沒那麼嚴重。就留在孝感了。結果孝感很快也封城了。然後就在這個地方天天看消息啊，也給家人宣傳啊。封城之後，家里人就蠻重視了。我爸爸也蠻…怕死嘛。基本就是我和我爸在家裡討論新聞。把這個信息灌輸給老人。還有我媽媽，基本上就都很配合，在家宅著。情緒也沒有很恐慌，也沒有很輕視。就是希望早點出去唄。
冰輪：那大部分到挺晚才開始重視的？
璟然：對呀，基本到一月二十、二十一，你說這個要是知道的話，我應該是從一月初，十二月底是不是就知道了？那時候完全麼沒消息。
冰輪：你認不認識已經感染的、疑似感染，或者已經被隔離的人？
璟然：跟我直接有關係的親友還沒有。但是我朋友的朋友有。有一個同學的大伯，在漢川，是我們孝感（地級市）下面的縣級市。她大伯在漢川就確診了呀！我們小區裡面有一棟有嘛，然後我們樓上有疑似的，像這種就因為不認識嘛，但是離得很近的。其他離得很近的也還是有幾例的，我弟弟的小區，跟我弟弟同一棟，但不是一個單元的，是最早知道的有一例。因為都會通報嘛，“已淪陷小區”，各種各樣的群說，孝感已淪陷小區有哪個哪個的。
冰輪：現在孝感是小部分小區“淪陷”，還是大部分都“淪陷”，所謂的？
璟然：嗯……應該一半一半吧！
冰輪：那現在的處理方法都是什麼？醫療資源和乾預啊什麼的？有保障麼一般？
璟然：嗯……孝感這邊……沒有很保障吧。就拿我那個同學的大伯來說，他是在一個村子裡面，然後發病的當天晚上，打120，999，根本就沒有人派車來接啊！說，太忙了，太遠了，沒有床位。就沒有人來接啊。就當天晚上根本沒住進醫院。然後村兒也封了，通向村的主幹道都被堵了或者被毀了嘛，也沒有留一個備用的通道。直接就封村兒！然後導致他家有車也開不出來，只能夠說把人送到村口那個路。準備這樣子叫120，999的，就別人也不來。然後就耗到了第二天的中午還是下午，托關係！還得找關係！聯繫床位聯繫醫生，才能夠找到住院的地方！
冰輪：所以最後還是住進去了？中間這麼多波折！真是王八蛋啊！
璟然：對呀找關係呀，還是人情社會嘛！
冰輪：那病毒不長眼睛，有關係沒關係的都會往上鑽。
璟然：那到時候就只有他的家人管他呀！
冰輪：哎！
璟然：有時候他所謂的資源緊缺，然後就會有各種荒謬的事情嘛！
冰輪：各个国家最近不都在給武漢捐物資，他怎麼還缺呢？ ！感覺都夠武漢用幾年的了！
璟然：然後是，我們那個同學群裡，很多人會放一些聊天記錄，也不知道真假！就所謂的武漢的方艙醫院，方艙醫院裡也是非常惡劣的條件的，都自稱什麼的集中營！然後我們那個群就會有一些同學比較分憤慨嘛。然後我微博裡面層出不窮的那種求助信息。什麼家里人確診了，卻排非常長的隊伍。然後醫院間踢皮球，踢來踢去。然後他們在外面等待的時候就交叉感染。就等幾天都未必等得到一個床位。然後還有一些什么生病了的人就不敢回家在外面租酒店。但酒店裡面又沒有吃的沒有喝的，去醫院又都非常遠，交通也都停了嘛，就步行去醫院，排隊打針都是住不進去的。就這種，很多啊！
冰輪：這種就算沒病，奔波成這樣都要傷風感冒的。
璟然：就是輕症都能搞成重症。然後又不想拖累家人。要么拖累家人，要么就是一個人在外面孤苦。
冰輪：慘無人道啊！
璟然：就是這種負面信息蔓延開來，感覺就是……隱隱約約我們感覺，再嚴重的話，恨不得就是要犧牲湖北了。保全國經濟，哎（嘆氣）！
冰輪：人命還是比經濟要重要的！
璟然：但是國家的宏觀調控你明白嗎？再加上中央只能不斷地下達命令，說命武漢一定要怎麼怎麼樣。但是下面的那種執行者，執政者，就是非常的無能呀！他就會造成很多這樣的慌亂。
冰輪：比如說那個紅十字會，他把這個東西都扣了，你說這個中央讓他們發放他們能放麼？
璟然：所以一定要報到中央那兒去他才放啊！
冰輪：為啥一個諾大的中央，就管不了一個湖北紅十字會，我就想不明白這個事兒！
璟然：這個就是層層的官僚主義，層層的那種行政機構的低效嘛！這也蠻正常，比如說紅十字會那個事兒我看了一個報導說：你想讓一件事辦不成，那就是不斷地向上申請！申請著申請著，這個事兒就一直辦不成了。
冰輪：辦不成讓大家自己辦啊，你幫幫我，我幫幫你。他自己還說，你只能通過他（紅十字會），否則就違法什麼的。真是王八蛋！
璟然：那就是想把所有資源掌握在自己手中，他也並非想的是不撥。而是在撥的時候，想著會很低效，很亂，也會有一些陰暗的交易。而且我覺得也不僅是湖北省這樣，全中國非常多的政府機構都存在這樣的問題。只不過到大事件面前，就暴露出來了。
冰輪：你們現在在孝感每天的生活啥樣？都咋個防疫法？
璟然：我媽媽每天一大早起來，會全屋子用84消毒、拖地。我們就在家活動的話，也不會怎麼特別防護。但一旦要出門填一個體溫測試的結果，或者外面有人給我們送吃的。一般都是我姐姐和弟弟送，送完就走。然後把外面的東西拿進來的時候，包裝袋也消個毒，噴酒精！基本就這樣了！
冰輪：你們現在要去報體溫測試的結果了？
璟然：還不是從昨天開始的！
冰輪：有人謊報咋辦？
璟然：所以就這個並無卵用啊！最近不就是那個武漢，要進行所有的社區的上門檢測體溫。然後呢，又有人新聞報導說，專家呼籲不要去做這樣的實地測體溫，那不又是增加交叉感染嗎？ ！就那種社區人員，他得去多少個家庭啊是吧！然後就開始說改為，微信上面報體溫。但這樣你要謊報，你總能謊報。然後那拍視頻當面量嗎？所以說，這都是雞肋！哎（嘆氣）然後他還下什麼政策說，謊報的，造成什麼嚴重影響的可判刑。就用這種恐嚇，是不是？都出來了！
我想不通的就是我樓上那個疑似的，他到底是個什麼情況。他這個都沒在我們小區公示。還是我在群裡面加了一個物業的人，悄悄問他，他才告訴我，還叫我不要外傳！我就納了悶了，就不能透明化麼？他疑似，我當時的心態就是說，他要是一個人在家裡，他有什麼困難，就你說的互助小組，我們就可以互相幫助一下，安撫一下他的內心是不是？結果他根本沒有加群，聯繫不到根本是。然後那個物業的人，也跟我說得很隱晦。問得更多，也不是很願意回答。我也就不問了。我想說疑似，還有密切接觸者，究竟是個什麼情況？像這種不就是危險麼？這物業就說，根據要求，他不能出門，然後他所有的物資就由物業給他統一採購。但是他之後，有沒有什麼體溫檢測呀，醫院定點的檢測啊，就都不知道啊！就是定時炸彈嘛感覺！
冰輪：那有沒有可能很多這種例子，都是疑似在家隔離起來了。一個不讓報，那肯定也有很多其他的沒報。
璟然：我們在網上看到的就是說，確診多少人，疑似多少人，密切接觸者多少人，多少人解除疑似。然後我們根本不知道這些人都去哪裡了呀？ ！我們只知道可能確診的都住院了。那疑似的、密切接觸者，隔離都不知道隔離到哪兒去了呀？這麼一聽，我覺得難道疑似和密切接觸者就自己在家隔離啊？那我們還都不知道呢！就很迷惑啊…….
冰輪：越迷惑越恐懼，不知道哪兒還有定時炸彈。
璟然：對呀，但是我想了想，一個人的密切接觸者就能有幾百個。確實可能不會有一個地方讓他們統一放在一起隔離。所以估計還是讓他們自己回家了。所以就讓社區監督一下，配合一下。一旦確診之後，整棟樓就要封了。就是我們樓上那個，要是確診，我就出不去了。
冰輪：那他們有人送東西進來麼？
璟然：送呀。當這棟樓封了的時候，物業或者相關負責人，就會負責這棟樓的物資採購啊。
冰輪：萬一有天物資要供應不足了呢？城市可是很依賴供應鏈的，要是供應鏈哪兒出問題了，樓又封掉了，豈不是很危險？
璟然：目前還好。目前缺的還不是錢，還不是物。就是個管理很混亂，還有醫療資源。基本上現在是農村在往城市里送菜吧！
冰輪：但感覺農村也沒組織生產，送完了不就完蛋了？
璟然：所以國家應估計會在二三月份的時候，恢復其他城市的正常生活。其他城市目前應該控制地比武漢好很多啊。本來人數基數少，反應快，醫療資源又集中。等潛伏期一過，該暴露出來暴露出來，該收治收治，我覺得其他的省的狀況可能會比較快地得到控制吧。
冰輪：你大學畢業就回湖北工作了？
璟然：嗯，當時回湖北了。在武漢了一兩年，太累了就回孝感創業。做了一個培訓機構，教小朋友語文，小學到初中。創業也挺順利的，我本來也沒什麼大志向。順其自然地走。我爸當時非想讓我考研，我不想，但還是走了個過場，考了個研，但複習並不認真，果然就考得很差嘛。大學最後一年下學期，就回家裡。正好我姐開了個火鍋店，正好我就幫她張羅。起名宣傳當服務員啊，樂呵呵的搞挺開心。後來跟我爸吵了一架，他說你一個名牌大學生，你在這裡端盤子端得很開心啊之類的。我就一氣之下，就投了份武漢的工作簡歷。很快去面試，談得也很不錯，一個武漢的語文培訓機構。到那兒是個普通公寓樓，當時他是個工作室，還不是很正規的那種。然後就來了個中年女子，給了我四十五分鐘讓我準備一篇文章。然後我就備課嘛，我就按自己的感覺講了半個小時。當時我還以為她們只想要一個普通語文老師，然後談著談著他跟我談薪資待遇。我說5000吧，然後他說我給你一個月一萬吧。因為那時候武漢並不是高薪的城市。他說你是武漢人麼，在武漢有地方住麼。我說不是，也沒有。她說那我還可以給你包吃住，幫你租房子。當時我面完還跟我的朋友說，誒這個可信麼？我朋友都說我進了傳銷你知道麼？哈哈（笑）
冰輪：（笑）
璟然：因為居然還有人給你加工資是不是？當時看中這個地方，是因為招聘廣告寫得還蠻文藝的，蠻有語文的情懷的感覺。然後去的那個地方就是普通的公寓樓，把幾個房間改成教室了。後來我還去探訪了一下這是不是傳銷，有沒有真的老師和學生。我就跟老闆提出，能不能聽一節她們的課。上課的老師講得好好。就相當於我們中文系的大學生回去再聽初中生的語文課，應該會覺得無趣。但是這個課很棒。當時我就順利入職了。
老闆也給了我承諾的待遇，我做得也很認真，就以一種知遇之恩，加倍地回報老闆對我的賞識。哇塞，做了好多事情哦，既備課、上課、教學的技能，還承擔了很多行政上的事情。工作室嘛，很多地方不正規，當時看到教材裡面還有很多錯別字，排版也亂。當時我就提出來，進行一下校對和改版。因為我大學的時候，研題庫做過半年的兼職嘛。專門做這些寫解析校對的工作的。因為把所有的事情做得挺好的，老闆就會不停地讓我做更多的事情。到後來，開會的會議記錄她都要讓我寫。這種事情反复疊加後，我就很累了呀。受不了了。一年半之後，我的學生數也起來了。從開始只帶三個學生，到後來帶了一兩百個學生吧。每個週末上課。每週五到週日，我得上十節課，還得跑武漢三個校區，漢口、武昌、中南、青山，我跑四個校區。哇塞你想想多苦啊，哎！ （嘆氣）我住在漢口，星期六一大早，就要做公交到玄武湖，上完上午的課中午，十二點半下課。然後一點半又到青山去有課。作文做完又要當堂批閱，我就經常拖堂，拖到一點就沒有午飯吃。晚上又回到漢口，回家。
天吶，這種日子過了一年多：平時的行政工作，週三到週五要上班，做試卷、備課、集體教研、整資料，還要幫她帶新老師。然後周末上課。週一周二休息日，還要寫課堂小結，跟家長溝通。基本也要佔掉週一的時間。也就週二輕鬆點。久而久之也沒有個人的生活，別的朋友都是周末休息，所以永遠也約不上，沒什麼社交了。我後來提意見能不能讓我的課，集中在一兩個校區，一兩個年級，這樣不用跑那麼多好累，備課也容易一點。之前我就要從四年級教到初三，要背課背六個年級的課。我的建議就是科學管理，減輕老師的負擔。我們的老闆，很有自己的一套價值觀，不太聽得進別人的意見。就說那學生流失了你負責麼？所有的困難都能克服。後來我實在受不了了，會跟她抱怨。她有時候教就給我拍的士上吃外賣的照片，潛台詞就是我也能這樣。呵呵（笑）。但是作為一個老闆，她的獲得和事業上的成就感，付出和利潤比，根本是我們員工不能比的呀。
冰輪：哈哈（笑），你可以要求她給你們分股權啊，不要發工資（笑）！
璟然：在我進去之前，三個更元老級別的老師，上課都上得非常好。她們進去三五年了，老闆就一直在畫大餅啊，就說以後開分校分股份，都沒有。甚至工資待遇，還都是以你的課時為基礎的。就她們底薪並不比我高多少。就是帶得學生多，分多一點。可能帶五百多個學生，一個月也就兩三萬，其實這個利潤比很低的。因為我現在自己做，我就知道了嘛。帶五百個學生，那完全可以給公司創造幾百萬的利潤了，但他們一個月也就只有兩三萬。又很累！其實大多數願意留在那，就是因為這個地方的語文教學氛圍做得很好，老闆本人教課也教得很不錯。就是一開始被她的情懷啊，個人魅力所吸引的。我最初進去也有一部分工資因素。但呆久了，能讓我扛下去的，就是這裡把語文教學做得很紮實。老闆一直又說，要改變中國的語文教育，去引領中學生，真正地去領悟語文中的，不僅是應試的分數，還有人文、思想、情商的素養嘛。這點，就是很能震撼我們吧。
但後來再怎麼，也受不了這種……累呀！後來又轉型了，從她這種工作室的模式，變成了市場化。換校區、擴大招生，招非常多的行政人員，一切都以你的學生數，相當於你創造的利潤，為指向嘛。對老師，就是更多不斷地壓榨。等等。後來我們都很失望，兩個月的時間內，那三位前輩老師都辭職了。而且每一個辭職都跟老闆鬧得很不愉快。老闆覺得是我們背叛了她。我覺得我走的時候還蠻仁至義盡的。還幫她上了三四個月的課，她還扣了我幾萬塊錢的工資我也沒跟她要。其實我要走勞動法什麼的，也是可以要回來的。後來想想就算了。本來最早也是把她當一個很敬重的師長朋友。但一同辭職的四五個人當中，有一個比較強硬，就跟她走了法律程序，把工資要回來了。她都用扣工資這一招來逼你嘛。軟硬兼施吧。然後我們這幾個人辭職之後，都各自開工作室了。另外那三個也都在武漢開工作室，每個人都開得挺成功的。每個人都有幾百個學生現在。但每個人都沒有跟她和解。就是老死不相往來。之前的老闆，偶爾還會給她們使一些小絆子，什麼沒有辦學資質啊，很尷尬。
當年做這個工作室的時候，我還是很敬佩她。真的是這個公司其貌不揚，很簡樸簡陋，但當時凝聚了一批我覺得非常能幹、聰明、吃苦的人。所以當時我覺得這個機構大有所為的。再加上老闆本人也非常地有事業心，熱情。所以我們這批人辭職，給她帶來了一些創傷。但她很快又把這個公司發展下來了呀，所以她還是蠻厲害的。成功女性的模版也就是她這樣吧。她現在也才三十多歲呀！已經成了武漢最大的語文培訓機構，有七八千學生。但是她依舊是一個人掌權，沒有分股，沒有合夥。
我剛辭職那會兒，我很迷茫，很累。當時累到了從心理到生理都開始生病，發燒、長痘。我就想辭職，想回孝感休息一段時間。所以我就回了孝感。找爸媽的溫暖，又去泰國旅行了一趟。過了兩三個月還不知道我想幹嘛，有些武漢的機構也開了更高的工資，想招我去當老師、合夥，也有朋友想跟我一起創業開機構，等等。
武漢有一個類似的主打情懷的機構，也希望我跟她一起，也是一個成長型的機構。我覺得跟我之前機構的情況太像了，我不想重蹈覆轍，目睹她從一個有情懷的小工作室，慢慢走向商業化的一個路程。但是跟她交流的過程中，也實現了我一個很大的轉變。剛辭職的時候，我會很埋怨之前的老闆，覺得她讓我過得很辛苦，扣我工資、不能夠跟我好聚好散啊，老跟我的同行朋友吐槽她。但這個新機構的創業者，她說其實你要知道你現在的能力，資源，都是之前的成長，也是她帶給你的，等等。當時我就豁然開朗了，確實如此。就是你每一段的人生體驗，都是喜樂哀痛參半的嘛。有時候你覺得很痛苦的東西，是你的養分。所以，我就再也沒有在之後的人生中糾結過這段經歷。反而確實很感謝，原來我是在之前的公司裡學習成長了很多。然後也讓我思考了很多，很接納當時的經歷。雖然我還是沒有跟之前的那個老師合作，但也成為了朋友。後來我回孝感，想我就是個愛自由的人吶。還有之前被那個機構壓榨得狠了，過度補償心理，就開始放縱不羈愛自由。那我想最自由的方式不就是開一個工作室嘛？ ！我算了的，回孝感，再不濟，我就招十個學生吧，通過發傳單，能來幾個來幾個，來不了的話，我就通過親戚朋友老師的人脈推薦幾個過來也能湊十個吧。孝感的收費低一點嘛，每個人收八十，一個星期就有八百塊，一個月就四八三千二，就是孝感的基本工資水平了。我覺得可以啊，這就是我的底線嘛。如果做一件事的最低底線，最大風險是我能承受的，我就會去做嘛。但凡有一點點超越，對我來說都是驚喜嘛。我就開始做嘍！
但是創業之前，也有一些富二代的朋友，因為留在孝感這種小城市的，要么家裡有產業的，要么就回來當公務員的。有些初高中同學，拿著錢找項目的，也想跟我合作合夥，他就說，你就負責教就好了，我幫你解決其他的房子啊、宣傳啊、招生啊，等等。但大多數我沒跟他們談到一起，價值觀不同嘛。他們大多把教育當成一種生意嘛，他說就跟養豬一樣，能多養幾頭豬，就能增加收入。就這樣的字眼就很刺耳嘛，就把學生比喻成這樣的白菜和豬的聲音，我不能接受。人和人價值觀不同，我就沒有和他合作。第二種就是，專業外的人。我非常明白，教育培訓這一行，缺的就是好老師。所謂的資金，教學的環境，都沒有這麼重要。你教得好，再破的教室都會有人來嘛。所以後來就決定自己一個人搞算了。如果我能遇到非常會教書的，三觀一致的人，我才會跟他合夥。
所以我就自己開始搞了唄。租了一個搞琴行閨蜜的一間教室。成本也很低啊，租一天就一百塊。一個月也就用她的八天而已，八百。然後就開始發傳單，開始真的好認真哦。從創業的第一天起，我的公眾號，一星期發三篇文章，都靠自己寫。真是……光桿司令就是什麼都會了。當時我還一個星期寫兩三篇，推廣。現在半年也不寫一篇了。呵呵（笑）。當時靠發傳單，就來了一個學生。然後，靠親戚和以前的老師介紹，來了兩個學生。一共三個學生。三個學生的話，我剛修養了幾個月還蠻有熱情，就對他們非常負責。三個學生還分兩個年級。兩個初一，一個初二。然後我還完完整整地，兩個小時一節課都站著講完。帶了他們一兩個學期。帶著帶著學生就越來越多啊，一個學期，每一兩個月就會成倍地增長。然後，創業當中，最大的收穫就是說，其實你不用想那麼多，也不用想要那麼多。你只是把自己手頭的每一件小事做好，走著走著你的路就會越走越寬。這是我教育最大的心得。就當時把那三個學生，就是不辜負良心嘛，還有一些語文教育的情懷。這三個成了你的粉絲，他們的家長就會給你介紹學生。然後就會不遺餘力地給你做宣傳，把他們同事親戚家的朋友都介紹過來。所以這樣每個學期成倍地增長，後來就再也沒有發過傳單，都是靠口碑介紹過來的。家裡有三個孩子的，都送過來。除了備課上課之外，其他所有事情都沒有操過心。到上學期的時候，就有兩三百個學生，很多了。我的人生理想，本來只四十個學生。每個學生八十，四八三百二，一個月就一萬二，就跟我以前武漢的水平一樣了。現在兩三百個學生之後，收入水平就很高了。有時候，我就會停下腳步反思一下，有沒有對這幾百個學生負責。要不要減少規模。其實已經在限制招生了。因為三百個基本就是我的極限了。上學期開始，每個月都在拒收，拒收幾十個。嗯…我招生還有一個特點就是，很多機構會在有規模之後，搞一場入學考試，考得好的就收進來，考不好的就不收。
很多機構都這麼操作也很正常，這樣有更好的生源，也教得輕鬆啊。一點就通，學習習慣也好、配合度也高，很容易出成績。對你來說又是一個口碑的回饋啊。但我招生不這樣，我按報名先後順序，有教無類。孔子不是說過有教無類嘛，越是差生越需要進步啊。難道差生就不能享受好的教育資源了嗎？括號，如果我這個算好的教育資源的話。就比較公平！最看重的是學習態度。他要配合，願意配合做作業，聽課，出勤。所以這樣的話，每個學期，現在生源不擔心，口碑也很認同。兩個原因，一方面，孝感確實人才資源比較少，作為一個不錯的大學畢業的，有武漢的工作經歷，回孝感有優勢，同行襯托。第二，我確實願意把課程啊、對學生的教育啊，用心地打磨一下，原來那個機構的經驗，確實是非常大的滋養。所以，基本上，後來的人生，就是這樣在走。
我想著要不要縮小規模。就是因為自己覺得有點累，沒法對每個學生精力兼顧了。但又沒有縮小規模，繼續維持。也有兩個方面原因。一個就是，收入吧。學生越多當然收入就越高啊，雖然我沒有很大的經濟壓力。但是能夠有一個更好的收入水平，何樂不為呢？還有一個原因就是不忍心。帶了很久的學生，或者很多地虔誠地找來的家長，他就是很想報啊，很信任你！拒收了你就覺得於心不忍，有時候你不想耽誤這些孩子。你如果不開班的話，他們真的得去一些平庸的機構去浪費時間，就會覺得很心疼。想去多啟發一些孩子，就有一點情懷的支撐吧，一直很糾結。創業的轉型期，我這也是創業的轉型了，到底是培養團隊，匯集更多的學生呢？還是只顧自己，又自由自在，又能保持自己的收入。這是我最近半年，在思考的問題。
冰輪：那這疫情正好可以讓你好好思考了。
（璟然為化名）